Teamklima 2010 – Best Practice aus dem Führungsalltag I
Dezember 2009, kurz vor Weihnachten, die große Jahresabschlusshektik machte sich auf den Bürofluren breit. Jeder fragte sich: “Habe ich auch alles erledigt, was noch zu tun ist?” Und dennoch war es die Zeit der guten Wünsche und die Gelegenheit, das Vergangene Revue passieren zu lassen.
In dieser stressigen Phase, die mit einer frohen Spannung auf das Weihnachtsfest gekoppelt war, fand ich auf meinem Schreibtisch folgenden Spruch mit dem Hinweis, dass dies unser Erfolgsgeheimnis sei :
„Wenn Du ein Schiff bauen willst, so trommle nicht Männer zusammen, um Holz zu beschaffen, Werkzeuge vorzubereiten, die Arbeit einzuteilen und Aufgaben zu vergeben, sondern lehre die Männer die Sehnsucht nach dem endlosen weiten Meer!“
Antoine de Saint-Exupery (Werk: Der kleine Prinz)
Systemisches Coaching – Was ist das eigentlich?
‚Eigentlich bin ich ganz anders, nur komme ich so selten dazu’ (Ödön von Horváth)
„Coaching ist die lösungs- und zielorientierte Begleitung von Menschen, vorwiegend im beruflichen Umfeld, zur Förderung der Selbstreflexion sowie der selbstgesteuerten Verbesserung der Wahrnehmung, des Erlebens und des Verhaltens“. (siehe und vergleiche http://de.wikipedia.org/wiki/Coaching)
Nach meinem Coaching Verständnis geht es im beruflichen Coaching darum, dass ein Mitarbeiter gemeinsam mit einem Coach seine berufliche Entwicklung aktiv selbst in die Hand nimmt, um sich selbst zu steuern, sich selbst zu verantworten und sich im beruflichen Umfeld selbst finden zu können. Diese Selbststeuerungskompetenz zu fördern und zu stärken ist ein zentrales Thema beim Coaching. (1)
Coaching kann so auch immer eine Problemlösungsmethode sein, bei der der Coach für die Prozesse, die richtigen Fragestellungen und die Zusammenfassungen zuständig ist und der Mitarbeiter für die Lösungsfindung seiner eigenen persönlichen Fragestellungen (Der Klient als Experte für seine Probleme). (2)
Kernthemen des beruflichen Coachings sind ...
