Mobile Recruiting als Teil der Personalbeschaffung – welche Anwendungen gibt es heute?
Im letzten Artikel habe ich die Erkenntnisse einer Mobile Recruiting Studie vorgestellt. Heute schaue ich mir an, was sich private Anwender wünschen und welche Anwendungen heute schon auf dem Markt sind.
... Nutzer internetfähiger Mobiltelefone möchten...
Teamklima 2010 – Best Practice aus dem Führungsalltag II
Im ersten Teil habe ich bereits über Möglichkeiten berichtet, wie man die Unternehmensstrategie in die tägliche Zusammenarbeit im Team transportiert. Spannend ist es nun, die Reaktionen auf unsere Maßnahmen im Unternehmen und erste Ergebnisse in der Teamarbeit zu betrachten.
Auf dem Fluren begegnen mir hier und da auch kritische Fragen:
Woher nehmt ihr die Zeit für „solche“ Aktionen – und das noch neben dem Projektgeschäft?
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Relaunch des Daimler Blogs – ein persönlicher Einblick
Kathrin Friedrich, Diplomandin der T-Systems Multimedia Solutions GmbH, hatte im Rahmen ihrer Masterthesis bei der MMS die Chance, den Relaunch des Daimler-Blogs durchzuführen. Eine spannende Sache, weshalb ich von ihr wissen wollte, welche Aufgaben sie im Projekt wahrgenommen hat, welche Erfahrungen sie gemacht hat und welche Ratschläge sie zukünftigen Studenten geben möchte.
Kathrin, ...
KEIN Onboarding-Programm haben – die Folgen
Für die Auswahl geeigneter Mitarbeiter wird großer Aufwand betrieben, doch auch die Einarbeitung und Integration neuer Mitarbeiter wird immer wichtiger. Der Nachwuchs muss entsprechend der Unternehmensziele qualifiziert werden.[1]
Obwohl die Integration der Mitarbeiter eine der größten Herausforderung im Management der Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehung ist[2], lassen bei diesem Thema die Anstrengungen des Unternehmens oftmals nach. Der Personalbedarf gilt allerdings erst als gedeckt, wenn der neue Mitarbeiter stabil in das Unternehmen integriert wurde, wobei vor allem die ersten Monate einen kritischen Zeitraum darstellen.
Die Folgen der Nachlässigkeit...
Studie Onboarding – Unterstützung durch das Unternehmen
Besonderes Augenmerk wurde bei der Studie auf die Unterstützung durch das Unternehmen gelegt. Deswegen wurden in einer Matrix verschiedene Unterstützungsmaßnahmen vorgegeben und die Teilnehmer gebeten, anzukreuzen, ob die Maßnahme durch das Unternehmen angeboten und wann diese erstmalig genutzt wurde.
Nachdem diese Matrix von den Befragten ausgefüllt war, sollten die Teilnehmer im zweiten Schritt die angenommenen Maßnahmen hinsichtlich ihrer gefühlten Effektivität in Bezug auf die neue Rolle bewerten. Im Folgenden einige interessante Aspekte:
Studie Onboarding – Zustimmung zu gegebenen Aussagen
Im nächsten Fragenkomplex wurde die Zustimmung zu gegebenen Aussagen abgefragt. Die Antwortmöglichkeiten wurden mit Hilfe einer 5er-Skala vorgegeben, die Befragten konnten den Aussagen voll oder gar nicht zustimmen. Die genutzte Skala war demnach eindimensional. Der erste Aussagenkomplex bezog sich auf die Hilfe bei Fragen und Problemen.
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Studie Onboarding – Erwartungen der neuen Führungskräfte
Die neuen Führungskräfte wurden zu ihren Erwartungen befragt, die mit der neuen Rolle vebrunden sind. Es gab eine Unterteilung in Erwartungen an das Unternehmen, Erwartungen an den Vorgesetzten und Erwartungen an die Kollegen.
Da die Frage nach den Erwartungen offen gestellt wurde, mussten die Antworten nach einer ausgiebigen Einzelbetrachtung zur Auswertung klassifiziert werden.
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Erste Ergebnisse der Befragung – die Stichprobe
Die Online-Befragung unter neuen Führungskräften ist abgeschlossen. Bevor wir uns die Ergebnisse genauer ansehen, betrachten wir zunächst die Stichprobe.
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Personalarbeit 2.0 im Fokus der virtuellen Messe “HRnetworx Expo”
Messestand der T-Systems Multimedia Solutions GmbH
Mehr Informationen zur HRExpo...
Onboarding neuer Führungskräfte – welche Maßnahmen führen zum Erfolg?
Aktuelle HR-Studien zeigen, dass neben Fachkräften in Ingenieur- und IT-Bereichen auch Führungskräfte fehlen. Es mangelt nicht nur an Nachwuchs, auch die Wechselbereitschaft der Talente steigt, wodurch der “War for Talent” noch verstärkt wird. Unternehmen versuchen, mit geeigneten Employer Branding Maßnahmen die richtigen Leute ins Boot zu holen und zu binden. Vor allem Führungskräfte sind jedoch immer schwieriger zu rekrutieren.
