Unter der Fragestellung “Wie man nur das bezahlt, was man auch wirklich braucht” veranstalten die T-Systems MMS und SuccessFactors im Rahmen der Online EXPO 2010 am Mittwoch, den 27.01.2010 ein Webinar zum Thema HR Software as a Service. Das Webinar zeigt auf, wie ...

Die Deutsche Telekom hat diese Woche die Facebook App Jobs for Friends gelauncht. Jetzt ist es möglich, ausgewählte Stellenausschreibungen an seinen Bekanntenkreis weiterzuleiten. Es ist eine Art Personalsuche 2.0 – Mitarbeiter helfen bei der Suche nach qualifiziertem und vor allem in die Unternehmenskultur passenden Kollegen.

Dabei kann man ganz gezielt einzelne Freunde anschreiben, den Job als Statusupdate an die Pinnwand hängen oder die neusten Job auf der eigenen Homepage in der Navigationsleiste abbilden.

So wird das Personal Marketing authentisch unterstützt und das wirkt sich auf die Arbeitgebermarke aus. Nach der Facebook Fanpage stärkt Telekom Karriere mit Jobs for Friends die Präsenz auf Facebook.

Aus Employer Branding Sicht ... weiterlesen.

Auf der Suche nach einer halbwegs verständlichen Definition von Strategie sprach mich diese sofort an (> Quelle).

Warum beschäftigt mich das Thema Strategie momentan? 

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…liegt die Gans aus Dänemark [...]

Ohne Kopf, Hals und Gekröse
liegt sie neben dem Spinat. [...]

Heinz Erhardt (1909 – 1979)

Dieses Jahr bin ich doch schon in Weihnachtsstimmung – Sie auch? Daher auch Titel nach dem bekannten Gedicht von Heinz Erhardt, welches ab und zu in der Weihnachtszeit zu hören ist.

Oh – will da angesichts nackter, sozusagen mit Gänsehaut überzogener Wahrheiten, so gar keine Weihnachtsstimmung aufkommen?

Für die Auswahl geeigneter Mitarbeiter wird großer Aufwand betrieben, doch auch die Einarbeitung und Integration neuer Mitarbeiter wird immer wichtiger. Der Nachwuchs muss entsprechend der Unternehmensziele qualifiziert werden.[1]

Obwohl die Integration der Mitarbeiter eine der größten Herausforderung im Management der Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehung ist[2], lassen bei diesem Thema die Anstrengungen des Unternehmens oftmals nach. Der Personalbedarf gilt allerdings erst als gedeckt, wenn der neue Mitarbeiter stabil in das Unternehmen integriert wurde, wobei vor allem die ersten Monate einen kritischen Zeitraum darstellen.
Die Folgen der Nachlässigkeit...

Der kostenlose Beratungservice BIZinformation bietet auf seiner Website ein Tool an, um den Wert einer Website zu bestimmen. Eingeben muss man lediglich die URL der zu bewertenden Website. Die Idee ist keineswegs neu, aber dennoch recht interessant. Innerhalb unseres Blog-Redaktionsteams stellen wir uns regelmäßig die Frage: Wie erfolgreich sind wir mit unserem Blog unterwegs? Laut BIZinformation hat unser Blog aktuell einen Wert von 13.005,41€. Nun, die Zahl alleine macht uns nicht schlauer. Wie kommt BIZinformation zu diesem Wert? Faktoren wie die täglichen Seitenaufrufe, die Anzahl der Besucher pro Tag und die Web Anerkennung fließen offensichtlich in die Bewertung mit ein. Allerdings lässt sich darüber hinaus auf der Website des Anbieters kein Hinweis über die prozentuale Verteilung der Faktoren innerhalb der Bewertung finden. 

Ich habe aus reinem Interesse basierend auf einem Auszug unserer Blogroll ein Ranking erstellt.

Hier die Ergebnisse:

Besonderes Augenmerk wurde bei der Studie auf die Unterstützung durch das Unternehmen gelegt. Deswegen wurden in einer Matrix verschiedene Unterstützungsmaßnahmen vorgegeben und die Teilnehmer gebeten, anzukreuzen, ob die Maßnahme durch das Unternehmen angeboten und wann diese erstmalig genutzt wurde.
Nachdem diese Matrix von den Befragten ausgefüllt war, sollten die Teilnehmer im zweiten Schritt die angenommenen Maßnahmen hinsichtlich ihrer gefühlten Effektivität in Bezug auf die neue Rolle bewerten. Im Folgenden einige interessante Aspekte:

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Um eine Botschaft zu gestalten, gibt es unendliche Möglichkeiten und Varianten die Mittel miteinander zu kombinieren. Nach Formen gefragt ...

Im nächsten Fragenkomplex wurde die Zustimmung zu gegebenen Aussagen abgefragt. Die Antwortmöglichkeiten wurden mit Hilfe einer 5er-Skala vorgegeben, die Befragten konnten den Aussagen voll oder gar nicht zustimmen. Die genutzte Skala war demnach eindimensional. Der erste Aussagenkomplex bezog sich auf die Hilfe bei Fragen und Problemen.
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Die neuen Führungskräfte wurden zu ihren Erwartungen befragt, die mit der neuen Rolle vebrunden sind. Es gab eine Unterteilung in Erwartungen an das Unternehmen, Erwartungen an den Vorgesetzten und Erwartungen an die Kollegen.

Da die Frage nach den Erwartungen offen gestellt wurde, mussten die Antworten nach einer ausgiebigen Einzelbetrachtung zur Auswertung klassifiziert werden.
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