‚Eigentlich bin ich ganz anders, nur komme ich so selten dazu’ (Ödön von Horváth)

„Coaching ist die lösungs- und zielorientierte Begleitung von Menschen, vorwiegend im beruflichen Umfeld, zur Förderung der Selbstreflexion sowie der selbstgesteuerten Verbesserung der Wahrnehmung, des Erlebens und des Verhaltens“. (siehe und vergleiche http://de.wikipedia.org/wiki/Coaching)

Nach meinem Coaching Verständnis geht es im beruflichen Coaching darum, dass ein Mitarbeiter gemeinsam mit einem Coach seine berufliche Entwicklung aktiv selbst in die Hand nimmt, um sich selbst zu steuern, sich selbst zu verantworten und sich im beruflichen Umfeld selbst finden zu können. Diese Selbststeuerungskompetenz zu fördern und zu stärken ist ein zentrales Thema beim Coaching. (1)

Coaching kann so auch immer eine Problemlösungsmethode sein, bei der der Coach für die Prozesse, die richtigen Fragestellungen und die Zusammenfassungen zuständig ist und der Mitarbeiter für die Lösungsfindung seiner eigenen persönlichen Fragestellungen (Der Klient als Experte für seine Probleme). (2)
Kernthemen des beruflichen Coachings sind ...

Der Hype um „Employer Branding“ scheint selbst in Zeiten von Finanzkrise und Einsparungen nicht abzubrechen. Mir scheint es, als wenn vielen Unternehmen trotz Personalabbau gerade jetzt die Notwendigkeit, den Aufbau der eigenen Arbeitgebermarke ernsthaft (und damit unter Umständen kostenintensiv) zu betreiben, wichtiger geworden ist als je zuvor.

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Digital Employer Brand als Teilmenge der Corporate Brand

Über das aktuelle HR-Modewort Employer Branding wird viel erzählt, diskutiert und kritisiert – in Fachartikeln, Foren, Blogs, usw. Wie positioniere ich mich als Arbeitgeber gegenüber meinen Wettbewerbern? Wie will ich von meinen potentiellen Bewerbern wahrgenommen werden?

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